人力资源供给预测 ——定性预测法
人力资源供给预测是指为了满足企业未来对人员的需求，根据企业的内部条件和外部环境，选择适当的预测技术，对企业未来从内部和外部可获得的人力资源的数量和质量进行预测。首先预测供给是为了满足需要，不是所有的供给都要预测，只预测企业未来需要的人员；其次人员供给有内部和外部两个来源，因而必须考虑内外两个方面；第三应该选择适合的预测技术，用较低的成本达到较高的目的；最后需要预测出供给人员的数量和质量。
１．人力资源盘点法：是对现有的人力资源数量、质量、结构进行核查，掌握目前拥有的人力资源状况，对短期内人力资源供给做出预测。
①设计人事登记表；
②在日常人力资源管理中，做好记录工作；
③定期核查现有的人力资源状况；
④预测未来内部的人力资源供给。
２．替换图法：通过绘制替换图，预测未来替换空缺职位的人力资源供给情况。这种方法在企业中得到广泛运用，但由于该工作较为复杂，所以主要运用于预测重要岗位的人员供给。其主要步骤如下：
①根据组织结构绘制替换图的框架；
②评价每个人的当前绩效和提升潜能；
③预测职位空缺可能；
④预测替换这些空缺职位的人力资源供给情况；
⑤综合分析整个企业的人员替换情况，建立人力资源替换模型；
⑥当职位出现空缺时，根据多张替换图预测出一系列的人员变动。
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